本次“岳阳市政公司员工论坛系列”将通过学习万董历次年会讲话精神，论企业的执行力！企业的执行力是指将企业的战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度。执行力对个人而言就是办事能力，也是完成自己的工作任务的质量和速度。企业要向军队学习执行力，一切组织中，军队的执行力最强，军队的特点就是：高标准、严要求、严守纪律、吃苦耐劳、注重细节、服从命令，听从指挥、没有借口、雷厉风行、快速反应、立即执行。
企业如果缺乏执行力，危害十分巨大。缺乏执行力，会造成企业管理松懈、管理混乱、有令不行，严重影响工作质量，甚至引发安全事故，同时也会造成人心涣散，久而久之，企业名誉会严重受损。再完善的管理制度，再先进的管理工具，没有强有力的执行，就会全成为摆设、花瓶和表面文章，长此以往，松松垮垮，势必积重难返。缺乏执行力会像毒瘤一般侵蚀着企业的机体，将是企业不可承受之重。
什么原因会造成企业执行力差呢？第一、部分管理人员对下属管理不严格、管理松懈。《资治通鉴》中是这么评论说：君主如同测影子的表，臣子便是表所映出的影子，表怎么动，影子就会随表而动。若君王不喜欢别人说他的过错，那么忠言就会变成佞语；若君王喜欢听到别人的直言不讳，那么佞语就会变为忠言，一言以敝，上行下效，上梁正而下梁端，上梁不正下梁歪。敢说真话，从来都不是什么难事，只是“遇桀纣则难，遇尧舜则易”。第二、部分管理人员不负责任、当老好人、利益保护、放纵下属，甚至阳奉阴违、目空一切、骄横狂妄、带头破坏制度。以“性格善良”为借口，行“牺牲组织”之实，对存在问题、不合格、不称职、不作为的下属，甚至是害群之马，缺乏雷霆手段与魄力，被动纵容，伤害组织士气，挫伤员工信心，直至产生劣币驱除良币的可悲后果。强将手下无弱兵，领军人物是头狼，团队就是狼性的，羊进来了也会驯化成狼。所以，无论何时，公司需要的都是，而且只能是敢想敢干、敢做敢为、勇于担当、不怕得罪人的管理人员。第三、部分管理人员不作为、讲关系、讲人情、看脸色、不敢管事、不敢得罪人、避重就轻、推卸责任、推诿扯皮、明哲保身。部分管理人员安于现状、不求上进，缺少把工作做到极致的自我追求，甚至置工作的紧迫性于不顾，碌碌无为，追求工作安逸舒适。比如有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，陷入麻木不仁的氛围，制度名存实亡。
如何能提高企业的执行力呢？第一、对那些带头违反公司规章制度、拒不执行公司指令的刺头，绝不手软，坚决予以严惩。第二、加强绩效考核，不看关系、不见人情、铁面无私，严格按制度进行奖惩。考核要奖罚分明，违章违纪的不处罚，大家就会随便违纪，制度就会形同虚设；做出成绩的不奖励，干工作就失去了动力。第三、完善管理人员监督机制，加强对管理人员的审计和纪律监察，提高管理人员的工作效能和管理效率，对失职行为进行追责。
对于提高企业的执行力，企业全员，尤其是管理人员要高度重视，坚持严格按制度管理。“千里之堤，溃于蚁穴”，只有全部小事都按规矩执行，下定决心、持之以恒，从而形成长效机制，才能逐步向顶尖的企业迈进。
